Benjamin多年來致力從事於與住屋議題息息相關的社區發展服務，因此對房屋問題特別敏感。他注意到公營社會服務往往未能為家庭提供短期住宿服務，而經向家庭服務中心了解，發現有近一成服務使用者有住屋需求。驟來的疫情令Benjamin靈機一觸，想到可與酒店洽談可否將酒店空置房間搖身變成為有需要家庭緊急住宿的可能性。
在2020年11月開展的「賽馬會教師社工創新力量：『大家』計劃」，讓他與兩間分別為於荃灣區和油尖旺區的酒店合作，利用空置的酒店房間，向有需要的家庭和弱勢群體提供為期三個月的住宿。參與計劃的酒店獲支付成本價的租金，但請求酒店「無差別」的對待服務使用者，讓他們有尊嚴地以顧客身分入住酒店。
這計劃亦曾經協助兩個因受2020年油麻地大火影響而無家可歸的尼泊爾家庭。他們入住後，初時患有創傷後遺症、夢遊、失眠等情況出現。Benjamin 分享在頭一個月主要向他們提供情緒支援服務和社會福利服務，並協助他們尋覓新住所、新工作和新路向，旨在幫助他們重返社區。
Benjamin寄望服務能推廣至全港，他引用了一位曾合作的酒店經理的話：「全港有800間酒店，假如每間酒店可以提供兩間房間給有需要的人士，就能構成強大的支援系統和緩衝空間。」
在制度下生活，我們總想改變社會，望能推動系統性改變，但卻不知道如何啟動。Benjamin在接受「賽馬會社工創新力量」的培訓期間，對導師曾鼓勵大家要相信「體制即是我們」的說話而印象深刻。所謂的「系統」是由一個個體組成，當每個人開始改變，整個系統漸漸亦會自然順應改變 — 因為我們本身就是系統的本質。Benjamin：「我想做到的，是牽一髮而動全身 — 就像針灸一樣，找到著力點，然後用力碰觸，從而推動整個系統的轉變。」
話你知
「賽馬會教師社工創新力量」項目於2016年啟動，以促進教師和社工的創新思維同時提升他們的協作能力為目標，帶動教育界及社會福利界的創新文化。計劃至今經已培訓99位教師及104位社工創新夥伴，以建立香港培育創新人才的獨有模式。
資料截至2024年3月
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